Кламп Архипцова Ирина

Как создать крепкую и надежную команду, ориентированные на долгосрочные результаты?

У меня было две попытки создания компании по отделочным работам. Оба раза прогорела. В последний раз долг в 1,5 млн. Меня уговаривают бросить и пойти в найм, а я для меня неудача - это вызов!

Теперь я хочу построить не просто компанию по внутренней отделке, а сеть компаний, работающей по франшизе. Я хочу занять лидирующие позиции в области отделки и малоэтажного строительства.

Мне сделали ВЫЗОВ - я его ПРИНЯЛА! Кто со мной?

Причина?

1. Работники ставили краткосрочные цели и не думали наперед. Мне не удалось донести до них ценность работы в долгую.
2. Не было ответственности за команду. Это привело к нарушению выполнения работ. Формально мы были правы, с точки зрения закона были нарушения, что не позволило мне защититься в суде.
3. Найм работников из ближнего зарубежья.

С 2010 работала преимущественно одна, нанимая людей на отдельные виды работ.

В 2020 году вторая попытка создания компании по отделке. Результат: долг в 1,5 млн. Причина: срыв сроков в связи с запоем сотрудников, пандемия, проблемы в семье, в результате которых я не получила уведомления о суде.

Сейчас третья попытка, где я хочу внести кардинальные изменения. Одно из необходимых изменений - работа с персоналом. Именно это будет моей целью в этом клампе.

Над чем будем работать:

1. Какие ценности актуальны для сотрудников рабочих специальностей сегодня?
2. Как и чем мотивировать рабочих?
3. Как повысить их уровень ответственности?
4. Как привлечь в команду профессионалов, готовых играть вдолгую (делать работу прежде всего качественно).
5. Как повысить уровень ответственности сотрудников, чтобы каждый понимал, что от качества его работы будет зависеть качества последующих работ.

Возможно вынесение других вопросов участниками кампа, относящихся к теме управления персоналом.

Темы будем определять на каждой встречи. Каждому участнику будет дана возможность в разных ролях и задать свои темы.

Кому будет интересен кламп?

вы хотите стать экспертом;

вы хотите поделиться/обменяться опытом или приобрести его;

вы хотите прокачать свои управленческие навыки;

вы хотите понять как построить крепкую команду линейных работников;

вы прошли схожий с моим опытом и не знаете как решить или же вам есть чем поделиться.

Моя компания реальная, поэтому у всех будет возможность следить за ее восстановлением.

Встречаться будем 1 раз в неделю. День и время определим в чате.

Максимальная число участников - 10 человек.